激勵方案包含內(nèi)容：1、激勵對象：激勵方案的受益者，對激勵對象的選擇也要有一定的原則；2、激勵方式：激勵的方式多種多樣，要考慮到激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來真正發(fā)揮員工的積極性；3、激勵內(nèi)容的分配：主要解決的是激勵的總量、每位激勵對象的激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量如何確定。

　　畢業(yè)設(shè)計由于科目的區(qū)別也有各種各樣的要求，想必許多畢業(yè)生同學(xué)都被畢業(yè)論文煩擾多日了，近年來投身經(jīng)濟(jì)學(xué)科的同學(xué)越來越多所以理所當(dāng)然的就有許多畢業(yè)論文的相關(guān)問題是圍繞著經(jīng)濟(jì)與商業(yè)這兩個關(guān)鍵點的，例如一些寫作企業(yè)發(fā)展論文的同學(xué)就會問到：畢業(yè)設(shè)計激勵方案怎么寫？

　　
　　在寫作畢業(yè)設(shè)計里激勵方案這部分內(nèi)容前我們要了解清楚激勵方案要包含哪幾個方面：
　　
　　1、激勵對象：激勵對象也就是激勵方案的受益者，所以對于激勵對象的選擇也要有一定的原則對于不符合條件的對象不能享受激勵等規(guī)則、原則要確定好；
　　
　　2、激勵方式：激勵的方式也多種多樣但是大部分市場上的企業(yè)都使用中長期的激勵方式，例如常用的中長期股權(quán)激勵方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。無論采取哪一種方法都要考慮到激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來真正發(fā)揮員工的積極性，如果只考慮激勵機(jī)制不考慮約束機(jī)制，激勵方案就有可能失去效用；
　　
　　3、激勵內(nèi)容的分配：主要解決的是激勵的總量、每位激勵對象的激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量如何確定，這也是一個激勵方案整體中最重要的架構(gòu)內(nèi)容，基本上寫好了記錄內(nèi)容的分配方式激勵方案就算是完成了。
　　
　　學(xué)校評選優(yōu)秀畢業(yè)論文的方案就是一個很不錯的方案，非常具有參考性例如某大學(xué)的優(yōu)秀論文評選方法：學(xué)校成立優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計評選委員進(jìn)行評選，具體組織工作由教務(wù)處負(fù)責(zé)；各系(院)于每年畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯評分完畢后一周內(nèi),組織本系(院)畢業(yè)設(shè)計(論文)成績優(yōu)秀的學(xué)生申報并組織專家進(jìn)行初評，推薦比例控制在當(dāng)年參加畢業(yè)設(shè)計人數(shù)的5%以內(nèi)；學(xué)校匯總申報材料后由教務(wù)處組織校級優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(論文)評選委員會根據(jù)相應(yīng)評選標(biāo)準(zhǔn)對申報的畢業(yè)設(shè)計(論文)進(jìn)行評選，評選結(jié)果經(jīng)校主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后公布。
　　
　　但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍激勵方案更是如此，有好的一面也有壞的一面，用的不好會嚴(yán)重打擊員工的積極性，所以在設(shè)計的時候一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)，設(shè)計出系統(tǒng)的、有針對性的和易于操作的方案。，以上就是關(guān)于畢業(yè)設(shè)計激勵方案怎么寫的全部內(nèi)容。